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Messen und Testen: Mit Übungen und Lösungen 2. Auflage

Messen und Testen - die Betonung liegt auf dem "und". Denn dieses Lehrbuch zeigt den Zusammenhang von Messen und Testen, Meßmodellen und Testtheorie auf. Damit wird es Studenten im Grund- und Hauptstudium ermöglicht, sich ein profundes Verständnis dieser beiden üblicherweise getrennt abgehandelten Bereiche zu erarbeiten.

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AuBerdem werden dadurch Vertragsdokumente inhaltlich definiert. An zwei Beispielen soli dies gezeigt werden. Ais erstes Beispiel sei ein Projekt ,,Leitsystem fur ein Elektrizitatswerk" betrachtet [Henn84] [Rehm84]. Hierbei sei angenommen, dass ein Energieversorgungsunternehmen die Anforderungen, die aus seiner Sicht an das Leitsystem zu stellen sind, im Rahmen einer internen Studie zusammenstellt. Dieses Dokument wird Lastenheft genannt. Es bildet die Grundlage einer Ausschreibung, bei der verschiedene Lieferfmnen zur Abgabe von Angeboten gemliB den Anforderungen des Lastenhefts aufgefordert werden.

Aufstellen eines Kostenplans fUr das gesamte Projektvorhaben aufgrund der Angaben filr die einzelnen Arbeitspakete des Projektstrukturplans. Kapitel 1 - Automatisierungsprojekte 41 • Festlegung der Projektorganisation. B. 26 gestrichelt eingezeichneten Beziehungen). • Aufstellen eines Einsatzrnittelplans auf der Grundlage der Erfordernisse der Arbeitspakete und den Verantwortlichkeiten, die im Projektorganisationsplan festgelegt sind. B. die Abhiingigkeit eines Arbeitspakets von den Ergebnissen in einem anderen Arbeitspaket).

30a ist der kritische Pfad durch Doppelumrandung der entsprechenden Tiitigkeitskastchen gekennzeichnet. Das MPM-Verfahren weist neben seiner Ubersichtlichkeit gegenuber dem CPMund dem PERT-Verfahren weitere Vorteile auf: • Uberlappungen zwischen den Bearbeitungszeiten sind einfach angebbar. • Die Einfiihrung von sog. "Scheintiitigkeiten" ist nicht erforderlich. 3Oc) die Knoten des Netzes Ereignisse dar, wlihrend die Verbindungslinien zwischen den Knoten - die Kanten des Netzes - den auszufiihrenden Tiitigkeiten entsprechen.

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